用科技搶占行業高地 創新發(fā)展擦亮徐工“金招牌”

用科技搶占行業高地 靠制造振興實體經(jīng)濟

創新發(fā)展擦亮徐工“金招牌”

近日，在第十四屆中國(guó)工業論壇上，徐工集團榮獲“中國(guó)工業榜樣(yàng)企業”稱号；在第五屆中國(guó)工業大獎發(fā)布會上，徐工集團第二次摘得中國(guó)工業領域最高獎項——中國(guó)工業大獎。徐工集團1989年組建以來，大力實施“黨建引領、創新驅動、人才支撐和國(guó)際化”的發(fā)展戰略，走出了一條依靠科技搶占行業高地、依靠制造振興實體經(jīng)濟的成(chéng)功之路。

實施“三高一大”戰略

技術創新是裝備制造業發(fā)展的核心，掌握關鍵核心技術是制造企業的生存之本和制勝之要。

上世紀八九十年代，徐工的産品技術主要靠引進(jìn)消化吸收。新世紀以來，徐工大力實施高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”産品戰略，緊緊圍繞“技術領先、用不毀”的技術标準，聚焦産品智能(néng)、綠色設計、可靠設計、工業設計等創新重點，每年安排銷售收入的5%支持技術研發(fā)，走出了有質量、有效益、有規模、可持續的創新之路。

憑借數百項國(guó)際領先技術，徐工推出一大批國(guó)産首台套重大技術裝備，擁有了一大批自主知識産權，累計承擔“863計劃”、國(guó)家科技支撐計劃、國(guó)家重點技術等省級以上項目30多項，獲國(guó)家科技進(jìn)步獎4項，累計擁有授權專利6682件，100多項新技術填補國(guó)内空白。4000噸級履帶式起(qǐ)重機、2000噸級全地面(miàn)起(qǐ)重機成(chéng)爲全球第一，徐工重型、徐工基礎、徐工築路公司被(bèi)國(guó)家工信部授予全國(guó)“單項冠軍示範企業”，壓路機被(bèi)授予全國(guó)“單項冠軍産品”，工業雲平台進(jìn)入國(guó)家工業互聯網前三強，成(chéng)爲全國(guó)智能(néng)制造标杆企業。

随著(zhe)互聯網與各行各業的深度融合，徐工集團也開(kāi)始了數字化轉型，同互聯網企業合作，推進(jìn)高端平台的創新發(fā)展。2016年，爲加快智能(néng)化、服務化、綠色化變革，徐工集團與阿裡(lǐ)巴巴、華爲、中國(guó)電信聯合打造徐工工業雲生态平台，凝聚全球資源與創意，沉澱海量市場數據。徐工“雲”上再出發(fā)，憑借“互聯網+雲技術+制造”的全新工業經(jīng)濟發(fā)展模式，徐工集團成(chéng)爲國(guó)家智能(néng)制造、“雙創”平台建設的示範企業。今年5月，徐工Machmall跨境電商平台上線，創造銷售3億元紀錄，成(chéng)爲徐工融合互聯網+創新發(fā)展的新平台。

對(duì)标世界一流創品牌

作爲中國(guó)工程機械行業排頭兵，徐工曆來重視标準制定和企業标準化工作，著(zhe)力推動技術創新與标準創新有機統一。

徐工是行業國(guó)際标準制定的先行者。據統計，徐工累計創建國(guó)家标準38項、行業标準27項、團體标準11項，已形成(chéng)技術标準爲主體、管理标準爲支撐、工作标準爲保障的标準創新體系。2011年，徐工參與國(guó)際标準制定，已主持國(guó)際标準2項、參與2項，自主創新成(chéng)果标準國(guó)際化水平明顯提升。2014年，榮獲中國(guó)工業領域最高榮譽“中國(guó)工業大獎”，獲得中國(guó)質量管理最高獎“全國(guó)質量獎”。

徐工在國(guó)際标準制定舞台上積極争奪國(guó)際标準話語權，大大提升了企業的國(guó)際影響力。

近年來，徐工堅持以國(guó)際标準提升品牌形象，著(zhe)力邁向(xiàng)全球價值鏈中高端，同時不斷優化營銷策略，創新電商平台。随著(zhe)徐工全地面(miàn)起(qǐ)重機通過(guò)歐盟認證并出口德國(guó)，120台壓路機出口北美，其中80台進(jìn)入美國(guó)市場，60台大型成(chéng)套礦業裝備交付澳大利亞，徐工産品批量進(jìn)入傳統高端市場，改變了國(guó)外少數幾家企業壟斷全球市場的格局。針對(duì)國(guó)際市場特點，徐工集團優化營銷策略，變經(jīng)銷爲主爲直銷爲主，創新電商平台模式，促進(jìn)銷售網絡化，實現整車、配件線上“一站式”銷售。

多年來的發(fā)展，徐工品牌美譽度和市場占有率不斷提升，成(chéng)爲機械行業享譽全球的“中國(guó)名片”。九大類主要産品市場占有率位居同行業第一，其中移動式起(qǐ)重機市場占有率全球第一，汽車起(qǐ)重機、大噸位壓路機全球銷量第一，混凝土、樁工機械市場占有率居全球行業前兩(liǎng)強。今年1—10月，徐工主機産銷量保持高速增長(cháng)，實現營業收入919億元，其中主營收入同比增長(cháng)47.7%；利潤、利稅同比分别增長(cháng)76.2%和48.5%；品牌出口總額11億元，同比增長(cháng)41%。各項主要指标再創曆史新高，繼續處于領跑位置。

全球布局延攬高端人才

2015年以來，徐工集團積極響應“一帶一路”建設，聯合80多家中資企業抱團出海，産品銷售覆蓋沿線97%的國(guó)家，銷售額占徐工總出口額的73%，其中在35個國(guó)家出口占有率第一，品牌美譽度和市場占有率不斷提升。海外年收入超過(guò)23億美元，穩居行業第一位，增幅和質量均高于國(guó)際同行。

國(guó)際化在爲徐工集聚更多創新發(fā)展要素、拓展更大發(fā)展空間的同時，也對(duì)徐工面(miàn)向(xiàng)全球延攬高端人才提出了新要求。對(duì)于推行國(guó)際化發(fā)展戰略的徐工集團來說，人才是創新驅動發(fā)展的戰略性緊缺資源，人才創新是支撐高端産品的發(fā)展動力之一。

近年來，徐工堅持打造一流人才隊伍不動搖，以人才創新支撐産品高端發(fā)展，精心培育世界級技術人才、高技能(néng)工匠、黨員勞模和企業家四大優秀人才群，讓更多“千裡(lǐ)馬”大展宏圖。“全球獵鷹計劃”是徐工做大人才增量的計劃之一，該計劃緊密對(duì)接國(guó)家重大科技創新規劃，把握高層次人才流動趨勢、求職習慣，廣辟渠道(dào)，大力引進(jìn)。目前，徐工共引進(jìn)全球頂級人才15人、精英人才68人，爲攻克核心技術難題、占領技術前沿創造了有利條件，爲技術創新和企業發(fā)展提供了強有力的保障。

在做大增量的同時，徐工還(hái)通過(guò)人才機制的創新，著(zhe)力優化人才存量、釋放人才含金量。在落實全球引進(jìn)、國(guó)際培養、跨文化融合的同時，徐工構建了金牌工人和高級技師培訓體系，推動打造國(guó)際領先的技術研發(fā)人才隊伍。1992年以來，徐工集團投資興辦了徐州工程機械技師學(xué)院，實施了高技能(néng)人才“金藍領211”培訓工程，還(hái)建立了以業績爲導向(xiàng)的薪酬分配機制和股權多元化激勵機制，精心培育各層級人才。

在發(fā)展中不忘初心

徐工作爲曆史悠久的老牌國(guó)企，在改革中“脫胎換骨”，在發(fā)展中不忘初心，在創新中不斷培育發(fā)展後(hòu)勁。

徐工集團前身是1943年創辦的八路軍魯南第八兵工廠。在數十年的發(fā)展中，徐工將(jiāng)黨的領導與企業經(jīng)營深度融合、組織建設與市場開(kāi)拓深度融合，以文化和信仰的力量助力推動事(shì)業發(fā)展。

近年來，徐工以混合所有制改革爲契機，優化組織結構，創新管理機制，爲企業集聚更多優勢資源。2017年，徐工面(miàn)向(xiàng)高端裝備智能(néng)制造進(jìn)行定向(xiàng)增發(fā)，募集資金25.4億元。至此，徐工從資本市場累計募資突破200億元，通過(guò)市場化定價國(guó)有資産，實現保值增值。

今年，徐工啓動實施了徐工有限公司層面(miàn)混改，在保持國(guó)有控股地位前提下，引入優質戰略投資者。在子公司層面(miàn)，徐工積極進(jìn)行混改探索，通過(guò)股權分配建立長(cháng)效激勵約束機制。同時，徐工全面(miàn)貫徹質量管理體系，推進(jìn)全面(miàn)預算管理，精準實施各類資源分配、考核與控制，通過(guò)體制機制創新有效保證巨型企業健康發(fā)展，在改革創新中進(jìn)一步激發(fā)企業發(fā)展活力。