價值新風标 徐工起(qǐ)重機械聯動産業鏈共促可持續發(fā)展

互聯網時代，是資源共享、相互擁抱，協同共進(jìn)的時代，單純依靠傳統競争手段已經(jīng)越來越無法适應新時代發(fā)展的需求。轉變思維，跨界協同，升級自身發(fā)展模式，完善核心競争力體系，優化産業競争秩序，構建緊密的命運共同體，培育良性的可持續發(fā)展業态，已成(chéng)爲全産業共同關注的時代命題。對(duì)此，徐工集團王民董事(shì)長(cháng)表示，徐工必須努力在技術升級和商業模式的變革再造上有所突破，在産品和成(chéng)套化解決方案上實現品質躍升，在互聯網平台創新與相關利益方深度融合上有所跨越，在推動産業鏈高端化、品牌化、可持續發(fā)展上擔當重要責任。

徐工集團董事(shì)長(cháng)王民

11月22日下午，上海浦東星河灣酒店，徐工起(qǐ)重機械“4.0新風标”吊裝産業鏈可持續發(fā)展高峰論壇吸引了海内外300名餘名高端客戶參與，國(guó)内六大行業高端用戶、行業咨詢專家、民營大型吊裝裝備租賃企業、海外大型工程施工企業、租賃企業和國(guó)内外經(jīng)銷商代表，就“戰略發(fā)展定位、互聯網融合、産業生态鏈”展開(kāi)了深度研讨。自我革新的戰略思辯、深度融合的模式探讨、和諧共生的路徑研判，促動了與會者從自身戰略發(fā)展到彼此融合發(fā)展，再到産業聯動發(fā)展的系統思考。

徐工起(qǐ)重機械事(shì)業部副總經(jīng)理張漢徐演講《從曆屆寶馬會看吊裝産業鏈發(fā)展》

做對(duì)、做強——互聯網時代模式創新議題研讨

專業、共生——可持續發(fā)展融合之道(dào)議題研讨

行業咨詢專家郭宏智做議題解析

徐工機械副總裁、起(qǐ)重機械事(shì)業部總經(jīng)理陸川在高峰論壇上講話

“要改變缺乏戰略定力，缺乏戰略執行支撐體系，管理粗放的現狀”、“要以開(kāi)放的平台化思維，推進(jìn)彼此間的平台融合、技術融合、商業模式融合”、“未來一定不是你死我活的競争，而是錯位發(fā)展、協同并進(jìn)的競合模式，是相互依存的生态圈”各位代表發(fā)表見解的同時，熱切關注此活動的全國(guó)客戶在論壇微信平台上的留言反應出希望淨化産業生态環境的共識。

徐工起(qǐ)重機械事(shì)業部聯合石化、化工、核工業、石油、火電、水電、鐵路、公路、港口、航運、冶金、礦業等大型央企以及民營大型吊裝裝備租賃企業、海外大型工程施工企業、租賃企業和國(guó)内外經(jīng)銷商聯袂發(fā)布了《4.0吊裝産業鏈可持續發(fā)展原則》。該原則從四個方面(miàn)直指影響吊裝産業鏈可持續發(fā)展的痛點，清晰确立了變革發(fā)展的行動方向(xiàng)。

該原則的發(fā)布帶來一系列連鎖反應， 有業内人士追問“如何推動該原則真正落地“，很多客戶表示”、“雖然難，但不能(néng)随波逐流，想活下去，想活得更好(hǎo)，就應該行動起(qǐ)來” 、“正因爲經(jīng)曆過(guò)殘酷的競争，才更應有動力和決心去踐行”。據悉，在達成(chéng)共識的基礎上，徐工下一步將(jiāng)聯合相關利益方分步驟、分區域、分領域推動吊裝産業鏈自律、互動、互惠、互利機制的建立。“改變産業現狀并且構建一個良性生态，就像是我們要推動一個巨形飛輪，從起(qǐ)步到開(kāi)始運轉，需要投入大量的精力，但隻要認準這(zhè)個方向(xiàng)，并且堅持不懈的一圈一圈反複推進(jìn)，直到飛輪已形成(chéng)自主驅動的慣性”徐工集團副總裁，起(qǐ)重機械事(shì)業部總經(jīng)理陸川表示：“我們最終要促動形成(chéng)吊裝産業鏈良性發(fā)展的‘飛輪效應’”。

徐工起(qǐ)重機械聯動産業鏈共促可持續發(fā)展

徐工起(qǐ)重機械聯動産業鏈共促可持續發(fā)展

徐工集團副總裁，起(qǐ)重機械事(shì)業部總經(jīng)理陸川呼籲：我們最終要促動形成(chéng)吊裝産業鏈良性發(fā)展的“飛輪效應”

有專家人士評價：“看好(hǎo)這(zhè)個産業，因爲有行業和龍頭企業徐工的大力倡導，有客戶群體的全面(miàn)響應，更重要的是還(hái)有後(hòu)續的落地行動和機制，隻要堅定的走下去，起(qǐ)重機行業有可能(néng)是最先進(jìn)入良性競争生态的産業闆塊”。（本文來自徐工）