于無聲處聽驚雷 徐工液壓四十餘載終奪冠

據了解，長(cháng)期以來我國(guó)發(fā)動機、傳動系統、液壓元器件、控制元器件等關鍵零部件進(jìn)口成(chéng)本占制造成(chéng)本的40%以上，行業接近70%的利潤被(bèi)外商攫取，尤其對(duì)作爲國(guó)民經(jīng)濟物質技術基礎的工程機械行業來說，更是飽受高端核心零部件工業基礎薄弱之苦，可謂“如鲠在喉”。 

徐工液壓成(chéng)爲國(guó)際著名供應商（泊姆克）惟一指定油缸生産基地

沉默是金需發(fā)光 

沉默是金，這(zhè)是中國(guó)獨有一種(zhǒng)處世哲學(xué)，而中國(guó)本土企業也同樣(yàng)深受其影響，多爲内秀不露。國(guó)内外市場風雲變化極快的今天，積極主動的對(duì)外營銷是企業不可或缺的手段，但是在信誓旦旦的承諾之下是其幾年，幾十年積累出的雄厚實力的基石，這(zhè)些基石就是在沉默的點滴之中積澱下來的，是企業用所付出的沉默成(chéng)本。這(zhè)樣(yàng)的成(chéng)本不是每個企業的都(dōu)能(néng)負擔的起(qǐ)的，它不僅僅需要長(cháng)時間大規模的投入，而且在這(zhè)段時間内見效甚微，這(zhè)種(zhǒng)難以言表的苦澀隻能(néng)在沉默中化爲動力。 

“中國(guó)的工程機械行業解決了90%的難題，但最關鍵的是要攻克最後(hòu)的10%。這(zhè)就如同攀登珠穆朗瑪峰最後(hòu)的幾百米，需要聚集更大的力量，用更多的财力、更多的智慧和更多的人才。”這(zhè)就是徐工集團董事(shì)長(cháng)、黨委書記王民提出的“珠峰登頂論”。面(miàn)對(duì)核心零部件“封喉”高端制造的窘境，近年來我國(guó)工程機械企業界進(jìn)行了不懈的探索實踐，徐工作爲中國(guó)機械的排頭兵，更是早已將(jiāng)研發(fā)的觸角瞄準核心零部件領域。 

徐工液壓閥熱銷海外

徐州徐工液壓件有限公司（以下簡稱“徐工液壓”），這(zhè)家成(chéng)立于1975年、曆經(jīng)四十餘年産業積澱的核心零部件企業，産品不僅遍及全國(guó)，更批量出口到歐洲、美國(guó)、俄羅斯、日本等近二十多個國(guó)家和地區。在各類工程機械、港口機械、環衛機械、煤礦機械、船用設備等行業主機大放異彩的背後(hòu)，是他們在各細分市場的液壓領域中進(jìn)行著(zhe)專心緻志的耕耘，逐漸成(chéng)長(cháng)爲肩負引領自主核心零部件産業發(fā)展的“隐形冠軍”。 

徐工液壓真正飛躍式的發(fā)展應該從上世紀80年代國(guó)家對(duì)大噸位吊裝設備的需求增加開(kāi)始。從最開(kāi)始的50噸的配套油缸設計開(kāi)始，到百噸以上油缸的完成(chéng)自主國(guó)産化，從被(bèi)國(guó)外睥睨的小廠，到技術工藝都(dōu)不斷突破業内領頭羊，這(zhè)一路走來就是二十多年。 

自主研制國(guó)内最大噸位挖掘機油缸

進(jìn)入新世紀，迎來了工程機械行業的黃金十年，徐工借勢而上。穿焊方式的國(guó)内首創三芯管油缸結構，成(chéng)爲業内難以複制的标杆；智能(néng)化控制的單缸插銷油缸，一舉震驚業界，成(chéng)爲中國(guó)核心零部件的明星；諸多這(zhè)些技術的突破是一代代徐工人默默付出的結晶。建廠之初的意氣少年韶華不再，今天新一代接班人擦去鉛塵用心打磨，將(jiāng)徐工液壓的閃亮呈現在了世人面(miàn)前。 

等閑平地起(qǐ)波瀾 

“海闊任飛鴻，搏擊長(cháng)空。沖雲破霧現煙虹。崛起(qǐ)工業複興夢，仰慕徐工……”一首《浪淘沙·陽春白雪》，道(dào)出了用戶對(duì)于徐工核心零部件産品的信賴。今年7月，徐工液壓件公司廠區裡(lǐ)，百餘台盾構機油缸整裝待發(fā)，即將(jiāng)馳援上海地下空間工程建設，這(zhè)是徐工核心零部件在隧道(dào)機械配套領域又一次實現的新突破。 

挖掘機油缸獲得全球礦業巨頭好(hǎo)評

盾構機油缸作爲現代隧道(dào)施工中被(bèi)稱爲“巨形人造穿山甲”的盾構機執行元件，一向(xiàng)以其高端特性成(chéng)爲衡量零部件企業技術水平的重要參考。而此次徐工液壓件交付的直徑尺寸6.7米級的盾構機配套油缸，在具有高可靠性的同時，兼具更智能(néng)的工作特性，更爲驚奇地是僅用短短45天就完成(chéng)了訂單任務，充分滿足主機特殊工況的使用要求，赢得了客戶的高度稱贊，這(zhè)一切，都(dōu)歸功于徐工液壓件卓越的快速研發(fā)和定制配套能(néng)力。 

核心零部件的自主配套，是提高産品附加值、進(jìn)一步拓展利潤空間的必由之路。隻有掌握了核心零部件，主機産品才能(néng)真正實現“差異化”競争，推出個性化的産品，避免因“同質化”造成(chéng)的低價競争和惡性競争。 

面(miàn)對(duì)市場的變化，徐工液壓將(jiāng)目标瞄準到更高端的成(chéng)套設備，緻力于將(jiāng)自身打造成(chéng)“成(chéng)套液壓解決方案提供者”。而這(zhè)個目标不僅僅是有好(hǎo)的液壓産品就能(néng)完成(chéng)的，還(hái)需要先進(jìn)的集成(chéng)控制技術。 

借助徐工集團一舉收購了荷蘭AMCA和德國(guó)FT這(zhè)兩(liǎng)家歐洲企業的機遇，徐工液壓件得以充分汲取國(guó)際先進(jìn)技術優勢，同時利用自身雄厚的産業積澱全面(miàn)進(jìn)軍高端液壓市場，進(jìn)一步拓展高端零部件和關鍵配套核心技術能(néng)力。借助“全球協同+自主研發(fā)”的技術創新體系，一個液壓油缸、液壓系統、液壓軟硬管、液壓閥、液壓泵、液壓馬達的全系列液壓元件研發(fā)生态圈正在逐步成(chéng)型。 

徐工液壓高端盾構機油缸批量下線助力上海地鐵建設

目前徐工液壓擁有自己的獨立設計專利的高端負載敏感閥系列産品，已陸續在挖掘機、起(qǐ)重機、船舶系統中得以應用，經(jīng)相關科技部門鑒定，性能(néng)已達國(guó)際先進(jìn)水平，完全可替代進(jìn)口産品。先進(jìn)的技術優勢和卓越的制造工藝，已經(jīng)讓徐工高端液壓元件産業成(chéng)爲“成(chéng)套液壓系統解決方案提供者”逐步走向(xiàng)國(guó)際高端的一張“新王牌”。 

九天攬月終折桂 

雄關漫道(dào)真如鐵，而今邁步從頭越。當“工業4.0”、“中國(guó)制造2025”成(chéng)爲業界争相讨論的新名詞時，嗅覺敏銳的徐工液壓件再次捕捉到了其中的商機。“在‘技術領先、用不毀’的登頂路上，零部件作爲核心技術的關鍵，必須要率先實現轉型突破！”徐工液壓件公司總經(jīng)理陳登民的決心，诠釋了爲何在當前高效與可靠、節能(néng)與環保、精确與智能(néng)的液壓技術發(fā)展趨勢下，公司制定的“精細、可靠、先進(jìn)”的産品定位戰略能(néng)夠獲得多方認可。 

“不治已病治未病，不治已亂治未亂。”徐工液壓件正是將(jiāng)這(zhè)種(zhǒng)“治未病”思想的用于質量管理中，按照“标準清晰、方法精準、管控有力”的工作思路，打造一個全系統、全過(guò)程、全員工的全面(miàn)質量體系，把工作的重心回歸到嚴控質量、強化内部管理上來，不遺餘力地推進(jìn)産品質量升級。 

工程機械核心液壓元件技術升級及智能(néng)化改造項目鳥瞰

徐工作爲早期進(jìn)入兩(liǎng)化融合并取得了不俗成(chéng)績的企業，在智能(néng)制造的浪潮中依舊引領了行業。爲實現液壓元件制造的自動化、信息化、智能(néng)化，公司以“産品數據管理（PDM）系統”項目正式啓動爲契機，在産品研發(fā)方面(miàn)掀起(qǐ)了一場“數據革命”，通過(guò)全面(miàn)升級數據輸出、系統集成(chéng)、協同管理以及新産品研發(fā)狀态等方面(miàn)的處理效率，打通設計數據與生産下遊的傳輸通道(dào)，确保研發(fā)數據的準确性、一緻性和完整性，杜絕“數據孤島”的存在，真正開(kāi)啓核心零部件研發(fā)的“大數據時代”。今年8月，徐工液壓件公司與Permco（美國(guó)）簽訂長(cháng)期戰略合作協議，正式成(chéng)爲Permco（美國(guó)）在中國(guó)地區惟一指定的液壓油缸生産基地。這(zhè)次能(néng)夠與國(guó)際著名零部件供應商實現強強聯合，不僅是對(duì)中國(guó)核心零部件實力的認可，也标志著(zhe)徐工液壓件已進(jìn)入一個嶄新的發(fā)展階段。 

變化已來，勇者何懼？徐工液壓件深知要完成(chéng)自主高端制造的“最後(hòu)一塊拼圖”，隻有更加奮鬥才能(néng)不輸在“起(qǐ)跑線”，唯有更加認真才能(néng)跑赢“最後(hòu)一公裡(lǐ)”。被(bèi)喻爲機械設備“隐形冠軍”的徐工液壓，也將(jiāng)從幕後(hòu)走到台前，展示出中國(guó)自主核心零部件巨人的風采。